公司新闻 2024年10月8日，建工二建2024年三季度成本例会在岳阳公司新会议室召开，公司党委委员、副总经理吕远出席会议并讲话，有关职能部门、分公司分管副经理、分公司核算科及项目经理、技术掌管人、核算员、资料员参与会议，会议由建工二建成本治理中心副主任张玉连主持。
会上各项目就项目成本治理情况、存在问题以及后续沉点工作打算进行了汇报，分公司就年度工作情况、高低游决算情况及下一步工作打算进行了汇报，公司职能部门作有关要求及建议。
吕远凭据公司发展局势，强调指出“成本是企业经营的晴雨表，节造成本就是节造企业的命运”，并提出六点工作要求：一是思想上要转变，内心上要采取，行动上要自动；二是招标要调研，合同要缜密，治理要关环；三是物资要防缝隙，分包要防索赔，工期要防超耗；四是对峙 “六全”成本治理，即全员、全过程、全天候、全用度的成本治理，全面杜绝隐形成本浪费，全面对沉要规划进行经济比；五是分工需明确，工作需高效，合作需缜密；六是清廉从业，一心为公，严行节约。
