调查钻研 6月6日下午，建工二建党委副书记、总经理葛辉带队，班子成员李登祥、王军、吴彬、代鹏飞等一行赴第三、四分公司发展调研，分公司班子成员、科室掌管人参会。
会上，第三、四分公司掌管人别离从人员机构设置、项目治理、重要经济指标实现、债权回收等方面汇报了各自分公司出产经营情况，公司辅导现场给出了定见和建议，并安插了沉点工作。
葛辉强调五点定见，一是公司高低要坚定发展信心，提升企业治理水平，找准问题症结，同心聚力解决问题，推动公司尽快实现新的转变。二是要全面强化项目施工治理，注沉成本管控和策动执行，着力实现降本增效。三是要聚力夯实财政治理，落实项目成本核算，严格做到“六个严禁”。四是要注沉人才造就，成立各层级人才梯队，筑牢公司高质量发展的人才基础。五是要紧抓项目决算清收、信访维稳、司法诉讼等工作，守护来之不易的发展成就。
