系列报路 安徽二建第三分公司积极响应公司号召，当真组织发展“强基固本保安康，提质增效争一流”劳动较量活动 。公司较量启动典礼后，三分公司立即成立辅导幼组，并结合“基础治理年”活动，确定了攀枝花沃达星海城项目、鄂州中南紫云集项目为本次较量参赛项目，以沉点项目设置典型、以点带面的大局全面掀起劳动较量大干热潮 。三分公司结合现实，有针对性地设计较量规划，发展劳动较量大会商，紧紧萦绕年度工作指标工作，全面落实各项工作部署，紧扣成本管控、工期履约和债权回收三项沉点工作，宽泛深刻悠久发展劳动较量，充分引发宽大职工的主人翁心灵、劳动周到和创新活力，致力达产创效、实现提质增效，确保较量工作顺利实现 。
确定领导思想，科学造订规划 。本次劳动较量旨在推动党建工作与出产经营深度融合，抢抓三季度出产经营黄金季节，聚焦年度各项指标工作，迅速掀起施工大干热潮 。较量典礼启动后，项目部组织整幼我员发展劳动较量大会商活动，造订较量打算，确定较量指标，细化较量执行规划，并与有关责任班组签定责任状 。安身项目承包合同和项目指标治理责任书，项目部以成本治理为主题，工期治理为主线，抓安全、保质量、促出产，全面提升项目治理水平和创优创效力力 。
启动带头会发展较量大会商，与班组签定责任状
注沉宣传发起，职工积极参加 。在公司和分公司辅导以及各部门的大力支持下，鄂州中南紫云集项目部和攀枝花沃达星海城项目部对峙当真抓好并落实项目各项治理工作，划分节点工期，细化每个工序，落实到人，不留死角 。结合项目部现实，经过当真分析与全面部署，造订了具体的较量规划和措施：一是造订劳动较量打算和产值打算工作指标；二是假造劳动力使用打算，改善劳动组织，美满劳动分工和合作；三是凭据劳动较量内容假造物资需要打算，跟踪各类资料供给情况，提前备料，杜绝因资料供给不实时而影响施工的正常进度；四是凭据劳动较量节点下发施工工作书，项目部与劳务班组签定责任状，成立有效的奖罚措施；五是积极宣贯公司的成本治理造度，设置成本管控意识 。注沉全过程成本治理，加强事先预防与过后治理 。通过成本分析例会，实使仄握项主张成本运行状态，实时发现过程中存在的问题并予以纠偏，从而提升项主张成本治理水平 。
明确较量指标，工作务期必成 。通过发展劳动较量，7月份攀枝花沃达星海成项目劳动较量指标产值实现率19.38%，目前工期履约率9.2%；鄂州中南紫云集项目劳动较量指标产值实现率24.35%，目前工期履约率12.28% 。项目月度实现产值显著提升，工期履约正常，应收账款回收率100% 。
性命至上，安全为天 。项目在较量期间，严格落实公司安全治理造度，为项目出产工作保驾护航 。参赛项目严格依照要求实时实现实名录入并进行安全交底，对峙落实逐日安全晨会、每周安全日常查抄工作 。
为扎实推动本次劳动较量，三分公司积极带头，精心组织，造订完整的较量保险措施，真正做到思想意识到位、辅导责任到位、资源配置到位、过程节造到位、奖罚措施到位 。参赛项目整个职工高低拧成一股绳，积极萦绕施工打算和总体指标，全力以赴实现“大干控成本、大干促产值、大干保安全”工作指标 。
