公司新闻 3月12日，公司党委书记、董事长张俊以“四不两直”方式，先后深刻建工银通建材科技园、宿马水环境综合治理项目一线发展督导查抄。
张俊深刻施工现场，具体观察项目安全出产、工程质量、施工进度、物资治理及工人实名造治理等落实情况，对沉点工作进行再部署、再压实。
张俊强调，一要强化排查整治，狠抓安全出产。严格落实人防、技防、物防措施，深刻发展隐患排查整治，加强安全教育培训，集团造度进建，提升全员安全意识与标化治理水平。严把工序，狠抓工程质量全过程管控，确保安全出产与工程质量双达标。二要严格节耗分析，规范物资治理。严格落实物资“收发盘存”全链条治理，做好节超耗用分析，合理两全调配现场物资、设备，防备跑冒滴漏，实现降本增效。三要建好清单台账，规范劳务治理。对峙从严从细抓实各项基础工作，严格落实人员入场登记造度，做到底数清澈、台账完整。关环治理、动态更新、专人掌管，推动项目用工规范有序。四要强化两全调度，狠抓进度治理。精准细化施工打算，分化分项工程工作，明确关键节点、责任主体与实现时限，形成关环治理。加强业主、监理及各参建方协同共同，实时解决现场问题，强化进度督导，动态优化资源配置，紧盯节点抓落实，全力推动项目建设。
