公司新闻 为当真贯彻落实集团关于成立项目经理任前发言机造要求，进一步加强对项目经理及班子成员教育监督治理，不休加强其履职尽责、实干担肆意识，11月18日，公司对4个新组建项目项目经理及班子发展任前发言。公司党委书记、董事长张俊出席会议并讲话。
张俊强调加强项目治理，实现事业发展，关键靠干部，主题在班子，务必在起步之初对峙严管厚爱，以更高尺度、更严要求强化自身建设。一是要强化造度进建，严格集团规章造度执行。项目经理及班子要言传身教，带头做集团各项规章造度的圭表进建者、践行者，推动造杜着势更好地转化为项目治理效力；一体持续加强公路桥涵等业务知识进建，练好内功、提升能力。 二是要把握关键沉点，严抓项目全过程管控。要聚焦治理之要，抓沉点抓关键，做好项目策动，加强安全、质量、招标采购、农夫工治理等关键环节的全过程管控，推动项目建设提质增效。三要强化责任担任，持续去化遗留工作。涉及前期单元、项目遗留的工作，要一以贯之自动担任、接续发力，全力以赴推动化解工作见行见效。四是遵守敬业清正，深入党风廉政建设。要一心为公、一身正气，与合作行列维持亲清关系，落实一岗双责，既严于律己也要带好行列，共同营造风清气正、干事创业的优良氛围。
公司党委委员、纪委书记荆帅就清廉从业作具体要求，参会项目经理代表项目班子作表态讲话。
公司工程治理中心、安全治理部、党委组织部有关人员参与会议。
