公司新闻 12月13日上午，建工股份党委委员、副总经理，建工二建党委书记、董事长朱忠明赴房建分公司调研领导工作。建工二建党委委员、副总经理周晓彧，建工二建党委委员、副总经理吕远陪同调研。
朱忠明指出，2024年是建工二建持续深入鼎新的一年，房建分公司作为鼎新生力军，要转变思想，坚定信心，聚焦高低游结算、诉讼筹备、债权催收、年底维稳、民营地产风控等沉点工作，同时，细化工作措施，加强班子沟通互换，明确分工，积极自动担起责任，促使各项沉点工作有序有效推动。
朱忠明要求，一是厘清思路，坚定信心。要萦绕降本增效，在结算、诉讼、债权、维稳等方面沉点发力。二是凸起沉点，积极应对。要提前摸排沉大吃亏项目结算情况，加大诉讼项主张债权催收力度。三是分工明确，各司其职。尽快实现人员交代，明确分公司各部门职责，切实担起责任，做好年底维稳、下游结算以及债权催收等工作。
公司综合治理中心副主任，房建分公司班子成员及机关整幼我员参会。
