系列报路 为更正确地把握参赛分公司、项目部较量部署及进展情况，有效推动“当好主人翁 立功大发展”劳动较量活动，使活动获得实效，为公司年度指标工作的顺利实现阐扬较量推进作用，公司辅导带队，工会、工程治理部等部门参与组织发展劳动较量督导查抄工作。本次督导查抄采取“四不两直”方式，随机查抄所属参赛分公司、在建和扫尾项目。查抄内容蕴含劳动较量规划造订及发展情况、“项目基础治理深入年”活动发展及功效、劳动较量发展过程纠偏及大会商情况、劳动较量下一步指标及保险措施情况、劳动较量带头宣传情况等。
公司从八月初起头，由党委副书记、工会主席王军带队对参赛项目发展督导查抄。截至目前，已随机对10余个参赛项目发展了督导服务。督查组通过听、查、看、谈、问等方式，深刻项目现场，摸实情、察实况，对项主张进度、质量、安全、成本、创建等情况和获得的阶段性成就进行相识把握，并对下一阶段较量工作的发展进行再部署、再要求，对项目存在的问题提出解决法子和思路。
下一步将持续发展劳动较量督导查抄，通过督导查抄服务，进一步推动较量活动发展，最大限度把整个职工都吸引到劳动较量活动傍边来，形成高低联动、全员行动的浓密氛围，持续维持较量热潮，切实提升较量实效。
