调查钻研 5月11日至12日，安徽二建公司党委副书记、总经理李建成采取“四不两直”方式，赴泸州利用技术学堂和三馆一院一中心PPP项目现场查看项目进度、质量、安全出产等工作，并组织发展“夯实项目基础治理 造就项目商务能力 提升项目盈利水平”调研。公司工程治理部、成本合约部、办公室、第一分公司、第四分公司有关人员及泸州区域项目经理参与调研。
调研会上，参会人怨仉对项目成本治理系统建设落实存在的难题、项目策动假造把稳重点、若何做好“两算对比”、若何规范过程中签证调换等有关问题发展互换，李建成不断就有关情况进行问询并具体纪录。
李建成强调，一要器沉成本策动、成本打算和专一确权，实现“事前算赢”，设置贵重的“获利”意识，保障国有企业保值增值。二要器沉企业商务治理、成自己才和成本管控，实现“精打细算”，构建美满的“盈利”系统，提高国有企业经济竞争力。三要器沉项目设计调换、签证签价和索赔治理，实现“算无遗策”，构建健全的“投机”机造，放大国有企业国有本钱。
